6月15日，中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理王于猛一行赴常山南方水泥有限公司（以下簡稱：常山南方）調(diào)研指導，就中建信息與常山南方攜手共研的“智能安全管理平臺”進行觀摩指導。常山南方總經(jīng)理章文明熱情接待了王于猛一行，中國建材集團安全環(huán)保部總經(jīng)理李寧、公司管理部副總經(jīng)理王慧超，浙江南方水泥有限公司（以下簡稱：浙江南方）總工程師彭興華，中建信息總經(jīng)理陳剛、總經(jīng)理助理數(shù)字化事業(yè)群總經(jīng)理王喬晨參加調(diào)研。

王于猛認真聽取了智能安全管理平臺的詳細介紹，并觀摩了違章管理、風險隱患治理、作業(yè)安全等子模塊的功能演示。他充分肯定了浙江南方攜手中建信息在安全管理信息化和數(shù)字化轉型工作方面取得的初步成績和作出的努力。同時，他對各子模塊的構建分別給予了寶貴建議和指導，重點強調(diào)了模塊的建設要標準化，希望結合業(yè)務專家、管理專家的知識和經(jīng)驗，不斷完善功能模塊，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強力支撐。

常山南方智能安全管理平臺是浙江南方推動的首個智能安全管理試點項目，平臺將IOT、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代數(shù)字化技術與安全環(huán)保全要素相融合，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的八大核心要素構建而成，實現(xiàn)了“安全環(huán)保體系一鍵式分析、安全環(huán)保學習一站式服務、項目工程點對點查驗、領導帶班全方位落地、施工現(xiàn)場可視化直聯(lián)”，切實提高了安全生產(chǎn)管理的工作效率與數(shù)智化水平。

關于下一階段工作，王于猛對信息化建設和安全環(huán)保工作分別做出重要指示。

在信息化建設方面，他提出五點要求：

第一，強化產(chǎn)品功能，信息化建設要切實解決突出問題。

第二，堅持高定位。系統(tǒng)功能可以逐步實現(xiàn)，但基本架構要高標準，可承載系統(tǒng)持續(xù)迭代的需求。

第三，通過信息化和數(shù)字化帶動經(jīng)營管理流程與規(guī)范的變革。

第四，要進一步加強經(jīng)營管理業(yè)務對信息化建設的支撐，避免走彎路。

第五，嚴把“后門”關。系統(tǒng)數(shù)據(jù)要嚴格管理，嚴禁設置違規(guī)修改數(shù)據(jù)的“后門”。

在安全環(huán)保工作方面，他提出六點要求：

第一，準確把握安全環(huán)保工作基本定位。

第二，切實履行好安全環(huán)保工作主體責任、直接責任和監(jiān)督責任。

第三，把握好常態(tài)化管控和重點檢查排查的關系。

第四，堅持正確的安全環(huán)保工作態(tài)度，落實好“嚴之又嚴，細之又細；沒有最好，只有更好”的十六字原則。

第五，“慣性思維”不可取，“老好人”思想要不得。

第六，舉一反三，認真吸取事故教訓。

對此，浙江南方、常山南方和中建信息相關負責人分別表態(tài)，將認真落實指示要求，扎扎實實做好安全環(huán)保工作，全力做好信息化建設、數(shù)字化轉型工作。

中國建材集團安全環(huán)保部總經(jīng)理助理吳瀟，浙江南方安全部部長程遠哲，常山南方相關人員，以及中建信息相關人員參與了此次調(diào)研活動。